Статті, аналітика, консультації

Давно известна истина, что залог успеха любой современной коллективной деятельности — это отношения сотрудничества и взаимопомощи в противовес конфронтации. Поведение, ориентируемое на совместную деятельность, предусматривает наличие определенных предпосылок. Прежде всего это касается психологической почвы управления человеческим фактором. К сожалению, в коллективе даже среди давно знакомых и предсказуемых коллег нередки случаи различных споров и недоразумений, которые из невинных выяснений отношений со временем могут превратиться в мощные препятствия в работе целого учреждения. Поэтому стоит ли пренебрегать распространенными, но слегка забытыми правилами ради собственного покоя и равновесия и улыбок на лицах коллег?  

«Невозможно кого-то смутить, не будучи самому смущенным

невозможно кого-то убедить, не будучи самому убежденным».

Современный ход событий в напряженном круговороте жизни требует от человека не только знаний, умений, навыков и адекватного поведения в отношении каких-либо событий, но и более взвешенного подхода к оценке окружающего мира во всем его многообразии.

Существуют более тонкие качества, оказывающие существенное влияние на положение и успех лица, возглавляющего организацию. Одной из таких категорий является имидж, иначе говоря, созданный образ.

В условиях кадрового дефицита и жесткой конкуренции на рынке труда работодатели мечтают изобрести особый эликсир лояльности, который позволил бы привлекать лучших и удерживать ценных работников. Однако в работе с людьми, как и в алхимии, результат может оказаться непредсказуемым. Многократно доказанный жизнью принцип «кадры решают все» вынуждает руководителей множества учреждений и организаций все больше ломать голову над разработкой действенной системы мотивации и прибегать к различным ухищрениям ради повышения эффективности управления удивительным человеческим ресурсом.  

Этикет служебных взаимоотношений, развивая духовную культуру человечества, является логическим выражением лучших норм и правил поведения. Он приобретает смысл обязательности повседневного уважительного отношения к людям, независимо от их должности или общественного положения. Вежливое обращение с женщиной, почтительное отношение к старшим, соблюдение форм приветствия, правила ведения разговора, поведения за столом, выполнение требований, предъявляемых к одежде, — все эти правила приличия обобщили представления о человеческом достоинстве, о нормах взаимоотношений между людьми в служебной сфере. Но действовать они будут только при условии, если человечество их глубоко осознает, а не станет механически заучивать и повторять. А это, в свою очередь, возможно в случае понимания их сути и назначения в нашей жизни. 

Налоговый кодекс, вне всяких сомнений, существенно преобразует национальную фискальную систему. Описывать все новшества в одной статье бессмысленно. Поэтому мы рассмотрим те особенности Налогового кодекса, которые заденут именно строительную специфику бизнеса.

Проанализируем новую налоговую среду с позиций двух главных налогов — НДС и налога на прибыль.

ВОПРОС. Предприниматель обнаружил у себя ошибки по налогу с доходов работников:

— был несвоевременно уплачен налог с доходов с заработной платы работника за июнь 2010 года;

— не был удержан налог с доходов с заработной платы за май с работника, который уволился.

Какие штрафные санкции грозят предпринимателю? Нужно ли доплачивать сумму налога с доходов за июль по уволившемуся работнику или достаточно его начислить и отразить в Налоговом расчете по форме № 1ДФ, если у предпринимателя имеются переплаты по этому налогу за прошлые периоды?