Статті, аналітика, консультації

В «СД», 2010, № 24, с. 5, мы уже рассматривали вопрос о том, как работать предпринимателям на едином налоге, на общей системе и на фикспатенте в новом 2011 году, с учетом изменений, введенных Налоговым кодексом Украины от 02.12.2010 г. № 2755-VI (далее — НК). Для тех предпринимателей, которые присоединились к нашим читателям в новом году, вкратце повторим самое важное, что им нужно знать, а также для всех без исключения добавим порцию новой актуальной на начало 2011 года информации. 

Мы плетем и разбрасываем повсюду сети, пытаясь поймать и заставить бежать по нашим правилам не только свое, но и чужое время. К началу года мы дарим детям яркие календарики, сотрудникам раздаем фирменные ежедневники, все свои дела тщательно записываем в старые добрые блокноты или модные электронные органайзеры. Мы делаем серьезные лица, чтобы окружающим было ясно — мы люди взрослые, деловые и каждая секунда у нас учтена и тщательно утрамбована в плотный рабочий график.

Однако время по-прежнему сыплется мелким песочком сквозь пальцы и остается самым неуловимым и неуправляемым жизненным ресурсом.  

После юристов и экономистов профессия бухгалтера — одна из самых предлагаемых и востребованных на рынке труда. Без специалиста цифр и отчетов не обходится даже самое маленькое предприятие или организация. Хороший бухгалтер для руководителя — это его спокойствие и надежный финансовый «тыл». Однако работодателю не так просто подыскать настоящего профессионала в этой области, иногда на поиски уходят недели, а то и месяцы.  

Давно известна истина, что залог успеха любой современной коллективной деятельности — это отношения сотрудничества и взаимопомощи в противовес конфронтации. Поведение, ориентируемое на совместную деятельность, предусматривает наличие определенных предпосылок. Прежде всего это касается психологической почвы управления человеческим фактором. К сожалению, в коллективе даже среди давно знакомых и предсказуемых коллег нередки случаи различных споров и недоразумений, которые из невинных выяснений отношений со временем могут превратиться в мощные препятствия в работе целого учреждения. Поэтому стоит ли пренебрегать распространенными, но слегка забытыми правилами ради собственного покоя и равновесия и улыбок на лицах коллег?  

«Невозможно кого-то смутить, не будучи самому смущенным

невозможно кого-то убедить, не будучи самому убежденным».

Современный ход событий в напряженном круговороте жизни требует от человека не только знаний, умений, навыков и адекватного поведения в отношении каких-либо событий, но и более взвешенного подхода к оценке окружающего мира во всем его многообразии.

Существуют более тонкие качества, оказывающие существенное влияние на положение и успех лица, возглавляющего организацию. Одной из таких категорий является имидж, иначе говоря, созданный образ.

В условиях кадрового дефицита и жесткой конкуренции на рынке труда работодатели мечтают изобрести особый эликсир лояльности, который позволил бы привлекать лучших и удерживать ценных работников. Однако в работе с людьми, как и в алхимии, результат может оказаться непредсказуемым. Многократно доказанный жизнью принцип «кадры решают все» вынуждает руководителей множества учреждений и организаций все больше ломать голову над разработкой действенной системы мотивации и прибегать к различным ухищрениям ради повышения эффективности управления удивительным человеческим ресурсом.  

Этикет служебных взаимоотношений, развивая духовную культуру человечества, является логическим выражением лучших норм и правил поведения. Он приобретает смысл обязательности повседневного уважительного отношения к людям, независимо от их должности или общественного положения. Вежливое обращение с женщиной, почтительное отношение к старшим, соблюдение форм приветствия, правила ведения разговора, поведения за столом, выполнение требований, предъявляемых к одежде, — все эти правила приличия обобщили представления о человеческом достоинстве, о нормах взаимоотношений между людьми в служебной сфере. Но действовать они будут только при условии, если человечество их глубоко осознает, а не станет механически заучивать и повторять. А это, в свою очередь, возможно в случае понимания их сути и назначения в нашей жизни.